复地又招来一位区域总经理！
年初时，复地产发进行了一次内部业务架构及重要人事任命的调整，业务方面将复悦生活产业集团、云尚产发集团与复地产业发展集团进行融合升级。
调整后，复地产发集团业务包含有：商业管理、地产开发以及物业管理。与此同时，内部对各地业务需求的相关人才也在持续招聘中。
今年上半年，一向发展相对稳健、人事变动极少的香港置地发布重大调整，多个城市公司架构全面取消，以致原北京公司总经理周鹏、原南京公司总经理叶栋成以及原武汉公司总经理王毅斌等相继离职。
当下，对于这些已经做到各房企地区总经理的经理人而言，离开了供职多年的平台，下一步又该如何抉择？成为不少人要面对的难题。
直到前不久，辉哥得知：前香港置地南京公司总经理叶栋成已于上月中旬加盟了复地产发集团担任苏皖区域总经理一职。
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据了解，此次加入复地产发的叶栋成，18年来的职业经历基本都是在南京度过的，算得上是一位名副其实的南京地产老炮。
叶栋成生于1982年，本科及硕士均毕业于合肥工业大学，2007年硕士毕业后加入南京当地国企栖霞建设，从项目机电工程师做到项目机电经理。
2010年加入万科南京公司，从工程项目负责人、项目高级专业经理一直做到南京万科秦淮片区公司总经理。
2018年从万科离职加入新城控股南京区域出任马鞍山城市公司总经理一职，2019年年初加入香港置地，先后担任南京公司、苏州公司总经理职务。
叶栋成在香港置地的6年间，曾先后主导获取了南京紫玥、苏州中环、苏州文化东方等商业及住宅项目。
其中，于2019年获取的南京江与城住宅项目与2021年获取的南京紫玥住宅项目，都分别于2022年和2024年实现交付。
更值得注意的是，今年4月由香港置地在南京新街口商圈打造的金陵中环，其中定名为JLC的商业部分迎来试营业。
南京香港置地JLC商业实景
该项目成为南京新街口商圈近10年来最大体量的新增商业，也是香港置地在内地布局的第四座“中环系”项目。
总的来看，叶栋成深耕江苏境内多年，主导操盘过住宅、商业等多业态项目运营管理经验，而复地产发苏皖区域在无锡、苏州、南京、合肥等地都有商业及产业项目布局，也更需要各领域的复合型人才加入。
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事实上，复地产发集团一线地区公司层面，近年来从外部也引入不少的高管经理人，有来自传统住宅开发、大型国资企业、也有政府官员。
辉哥盘点后发现，目前复地产发集团在国内的区域平台公司还有北方、山东、华中、苏皖、西南及华南六大区域平台公司。
据悉，有些区域有董事长及总经理的配置，有些区域则只有董事长亦或是总经理的配置，具体有：
1）复星集团副总裁、复地产发北方区域董事长 方建卿
生于1979年，研究生毕业于中国农业大学，曾先后担任过共青团密云县委员会副书记、书记，北庄镇党委副书记、镇长、镇党委书记，北京密云区副区长、湖北十堰市委常委、副市长、北京平谷区宣传部部长等职务，于2025年初加入复地。
2）山东区域董事长 尤攀
生于1979年，本科毕业于吉林财经大学，早期从事住宅、康养、小镇等项目的营销管理工作，2012年加入中电光谷，先后担任过青岛公司高级副总经理、烟台公司总经理等职务，于2024年初加入复地。
3）华中区域总经理、 武汉BFC产业集团、云尚产业发展集团董事长 李洵
生于1972年，本科毕业于武汉理工大学，长期就职于国家级武汉东湖高新区担任总经理，曾操盘打造了多个产业园神话，2017年先后加入华夏幸福出任副总裁兼武汉事业部总经理、中南高科产业集团联席总裁，于2022年加入复地。
4）复地产发高级副总裁、西南区域董事长 邹洋
生于1987年，毕业于中国人民大学，华夏幸福常青藤校招生，2021年加入复地前曾任华夏幸福杭州事业部嘉善区域总经理一职。
5）复地产发集团助理总裁、华南区域总经理 席海峰
生于1979年，本科毕业于哈尔滨工业大学，硕士毕业于清华大学，早期供职于中海地产，2017年加入奥园担任珠海公司总经理、珠佛区域总经理，2021年先后加入万科担任江门公司总经理、金地深惠公司副总等职务，于2024年加入复地。
可见，复地产发集团这两年招入的这些有着政府背景及开发区事业部单位高管的人员，不仅有助于公司在政府关系维护与业务拓展方面带来助力，也能更好的对政策进行解读，从而使企业能够更好的合规运营。
另外一方面，辉哥了解到，复地之所以招入那么多有政府和国家开发区背景的高层人员，是因为目前复地还有着近1000亿的存量资产需要退出，而且大多都是难度比较高的资产项目，需要有很强的资源型人才来解决。
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复地产发集团的来源可以追溯到1992年，是复星集团的创始成员企业，也是中国大型房地产开发集团，拥有国家一级开发资质。
2004年，复地在香港联交所上市，成为当年香港联交所挂牌的首支股票，销售规模曾一度排入国内前十。
2011年，复地被郭广昌私有化退市。2018年复星重组上市公司豫园股份，将复地资产注入豫园股份，正式更名为复地产发集团。
简单来说，目前的复地产发集团已经不再是一家单纯的房地产开发企业，而是根据不同城市的特点和需求，把产业和城市建设结合起来。
早在2013母公司复星集团就提出了“蜂巢城市”的概念，并指出了“产城一体”方案。
实际上就是将复星下属的各块产业，包括旅游、商业、养老等捆绑住宅做综合开发。
例如“金融蜂巢”，BFC上海外滩金融中心就是其代表项目，依托复星集团在金融领域的资源，为城市提供金融大厦、金融中心等设施，促进城市金融产业发展。
BFC外滩金融中心
还有“健康蜂巢”，会把复星医药在医疗等方面的资源利用起来，打造集医疗中心、健康理疗、疗养度假等功能为一体的项目，像重庆中央公园健康蜂巢项目。
另外，“文化蜂巢”会挖掘城市文化特色，打造城市综合体等，比如星光耀广场、复地活力城，为城市居民提供办公、居住、消费等综合服务。
“旅游蜂巢”则聚焦旅游休闲需求，像海南三亚的亚特兰蒂斯度假酒店。
如今，复地产发已在全国多个核心城市打造出了包含金融、健康、文化、旅游的蜂巢项目。
其中，上海的大豫园、香港清水湾珠玉以及海南超级地中海项目，总货值近700亿。
总的来看，复地从战略转型、到弱化地产开发，再到资产退出，通过对存量项目、股权等资产的处置，以实现资金回笼，也便于聚焦核心业务的发展。
面对目前市场下行、内部业务转型以及债务负担，高管换血、缩减地产开发项目向运营业务转型已是当下复地的常态。
不过，依托于其母公司复星集团在各个领域的一些优势资源，复地产发聚焦轻资产模式，以产业基金、产业运营和蜂巢开发的三大业务理念寻找新的增长点，转型成效方面有发展空间也面临着不小的挑战。
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